本文節選自王亞東總裁每日與學員分享內容。

亞東分享：設計薪資應該考慮到兩個部分，首先要滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的后顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，員工心都不能定，很難把工作做好。其次還要讓一部分人先富起來，把核心層變成小老板，讓有能力的人賺到錢，讓他們成為其他人心目中的標桿，增加他們的動力，他們就不再把心思老是放在想出去創業上了。

亞東分享：領導就是責任。領導并不是指階級、頭銜、特權或金錢。所有領導者清楚地知道，自己必須為最終的結果負起責任，無論好的結果或不好的結果，他都必須面對，并且全權負責。因此，他渴望有強而有力的團隊，他自律甚嚴，并且要求屬下百分百地付出和貢獻，以確保百分百的達成目標。真正的領導者不會擔心屬下的能力比自己強，但當屬下不努力時，領導者也會不留情面地給予提醒；領導者更會把他們的成功視為自己的成功，而不是看成對自己的威脅。

亞東分享：很多管理者都是從基層一步一步成長為管理者的，媳婦熬成婆以后心態卻悄悄地發生了變化，不再有了媳婦的謙遜，也再也不會體恤媳婦的難處。尊重員工是管理工作的基礎，只有員工受到了尊重，他們才會真正感到被重視、被激勵，做事情才會真正發自內心，才愿意和管理者打成一片，站到管理者的立場，主動與管理者溝通想法、探討工作，并心甘情愿為團隊的榮譽付出。不會尊重員工，只把員工當做賺錢工具的領導，永遠無法成為卓越的領袖！

亞東分享：領袖的第一重能力——“生出未來”。當所有人四處徘徊、一片迷茫、沒有出路時，你能如明燈一樣為他指明方向，你便是他的領袖。團隊為什么沒有動力？是因為不知道未來在哪里，是因為未來不明確，是因為未來不能吸引人心。當你能夠生出一個驚心動魄的未來，畫出一幅氣壯山河的藍圖，便能成為員工心中最美的風景，帶領團隊扶搖直上、直沖云霄！

亞東分享：一個優秀的領導要恩威并重，威不能沒有，但不能專威，如同用鹽做菜，適量而已。給人以愛和利，人知是為他好，才會心悅誠服，你才有威，否則威就會招災。光施以恩而沒有威，會讓下屬覺得領導沒有脾氣，于是反復不斷的測試你的底線；光施以威而沒有恩，會讓下屬覺得領導沒有風度，久而久之甚至會給下屬造成“領導沒有本事只會發脾氣”的印象。恩威并重，剛柔并濟，方為馭人之道！

亞東分享：老板的正事有兩件，一是研究客戶，用盡一切方法了解客戶的困惑、需求、渴望和夢想，然后想盡一切辦法來幫助客戶化解困惑、滿足他的需要和幫助他實現夢想！二是研究員工，用心研究和觀察員工的需求，想盡一切辦法滿足員工的需求；幫助員工建立夢想，然后全力以赴和員工一起去實現夢想！

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